리더십과 조직 문화

애자일이 도대체 뭐길래?

애자일을 도입했지만 제대로 굴러가지 않는 조직을 위해

데이터 기반 의사결정, 과연 완벽한 걸까?

숫자 뒤에 숨겨진 함정, 데이터에 속지 않는 법

개발자가 조직문화에 대해 관심을 가져야 하는 이유

좋은 팀은 그냥 만들어지지 않는다

솔직한 피드백으로 좋은 팀워크를 만들 수 있을까? - 파워풀을 읽고

넷플릭스의 피드백 문화에서 배울 점과 한계

일 잘 하는 개발자는 왜 비즈니스까지 신경쓸까?

좋은 코드가 꼭 좋은 제품이 되지는 않는다

인간은 무엇을 위해 일하는가? – 동기 부여의 심리학

리더의 역할은 이끄는 것이 아니라 움직이게 만드는 것이다

무조건적 다양성 존중은 허상이다: 연기법(緣起法)으로 본 조직 운영의 지혜

성장을 거부하는 우수한 팀원, 리더는 어떻게 해야 할까

조직의 탁월함은 사람으로 만들지만 지속성은 시스템이 만든다

개인 의존성을 줄이고 시스템을 남기는 플라이휠 설계