리더십

AI를 도입하면 팀은 정말 빨라질까

빨라졌다고 느낀 개발자, 그대로인 팀

Oct 12, 2026

AI를 도입하면 팀은 정말 빨라질까

AI를 도입하면 팀은 정말 빨라질까

애매한 문제를 제대로 정의한다는 것

"좋아진 것 같아요"에서 "좋아졌다"로 가는 과정에 대하여

Sep 24, 2026

애매한 문제를 제대로 정의한다는 것

애매한 문제를 제대로 정의한다는 것

리더가 정말 신경 써야 할 것은 생산성이 아니다

마취되는 건 한 사람이 아니라 조직이다

Jun 12, 2026

리더가 정말 신경 써야 할 것은 생산성이 아니다

리더가 정말 신경 써야 할 것은 생산성이 아니다

조직의 탁월함은 사람으로 만들지만 지속성은 시스템이 만든다

개인 의존성을 줄이고 시스템을 남기는 플라이휠 설계

Jan 24, 2026

조직의 탁월함은 사람으로 만들지만 지속성은 시스템이 만든다

조직의 탁월함은 사람으로 만들지만 지속성은 시스템이 만든다

무조건적 다양성 존중은 허상이다: 연기법(緣起法)으로 본 조직 운영의 지혜

성장을 거부하는 우수한 팀원, 리더는 어떻게 해야 할까

Jul 06, 2025

무조건적 다양성 존중은 허상이다: 연기법(緣起法)으로 본 조직 운영의 지혜

무조건적 다양성 존중은 허상이다: 연기법(緣起法)으로 본 조직 운영의 지혜

인간은 무엇을 위해 일하는가? – 동기 부여의 심리학

리더의 역할은 이끄는 것이 아니라 움직이게 만드는 것이다

Oct 30, 2023

인간은 무엇을 위해 일하는가? – 동기 부여의 심리학

인간은 무엇을 위해 일하는가? – 동기 부여의 심리학